自9月“基础管理年”活动开展以来，陕西分公司紧紧抓住查摆问题这一关键环节，牢牢把握“准、细、深、实”四字原则，坚持领导带头、全员参与，紧盯突出问题、薄弱环节，把当前基础管理中存在的最突出、最急迫解决的问题查摆出来、清理到位，确保“基础管理年”活动取得实效，推动实现陕西分公司基础管理水平再上新台阶。
活动开展期间，陕西分公司结合金年会公司对陕西分公司各部门的年中考核、经济责任审计发现问题、分公司内部职能部门季度绩效考核以及各部门、各区域问题自查等多种方式，就基础管理工作中的各类问题进行全面梳理，并结合梳理情况制定问题清单、措施清单、责任清单和整改时限。截止9月底，已完成“基础管理年”活动问题查摆和措施制定阶段，下一步，陕西分公司将结合活动进展，用整改成效检验问题查摆工作实效，把整改工作落到实处。
在党的二十大来临之际，持续抓好当前各项重点工作意义重大，陕西分公司将以“基础管理年”活动为契机，扎实内控管理，促进经营工作高效开展，以优异成绩为党的二十大献礼。
