为切实推动公司各项重点工作落地落实，进一步提高工作效率，自8月份以来，金年会第一分公司组织开展了年度重点工作任务认领活动。
按照“疏堵点、解难题、促落地”目标，精密部署“大干快干150天”劳动竞赛活动，围绕租赁业务市场开发、遗留老债权清欠、优质订单储备、基础管理等方面重点工作，聚焦疑难债权和涉诉债权清欠工作，由各责任人自愿申报、认领工作任务，明确完成时限和具体责任人，分类汇总共计40项年度重点工作任务认领清单台账。公司负责人作为总认领人全程牵头跟踪、协调、负总责，每周组织召开工作例会逐项分析讨论工作进展，通报督查督办情况，确保重点工作的主战场拓展到哪里，督查督办就跟踪到哪里。
截至目前，一公司已坚持常态化开展督查督办5次，通报重点工作认领清单8期。通过采取一系列“上下联动、责任到人、攻坚克难”的举措，旨在加快推进历史遗留问题的全面化解，强化作风建设，提升执行力，确保年度各项工作任务保质保量按期完成。
