为进一步贯彻落实金年会在供项目风险防控暨三个月以上债权清欠会议精神，深刻认识和把握企业定位及现阶段所面临的严峻形势，6月23投大小单双平台午，陕西分公司组织召开战略分析研讨会，党支部书记林二虎主持会议，班子成员、职能部门负责人及业务骨干参加。
会上，各职能部门负责人和业务骨干结合自身工作实际，围绕债权清欠、区域经营、创新发展、降本增效、资金把控及下一阶段工作思路和措施等方面内容进行深入分析和探讨，综合研判现阶段发展所面临的形势，并提出个人建议。
会议最后，公司副经理（主持工作）李德华传达了金年会党委对陕西分公司发展提出的新要求，同时对陕西分公司下一步工作开展提出四点要求：一是统一思想，团结一心。要积极发挥主人翁精神，对于每一项工作任务都要真懂、真会、真执行。二是要切实加强自我循环、促进自我发展。把债权回收工作作为当前重中之重，确保应收尽收，提高资金周转。三是要把知识转化为能力，更好地促进公司发展。四是要加强业务创新，打开经营发展新局面。在积极整合现有资源的基础上，内部发力，推动经营创新工作取得新实效。
