自劳动竞赛开展以来，安徽瑞特聚焦主责主业，采用“四则运算法”，高标准高质量贯彻落实建工控股第一次党代会精神和两级职代会部署的目标任务，全力推进生产经营各项工作取得新成效。
做好“加法”，聚焦“保生产”重点
坚持一盘棋思想，面对疫情防控、持续高温等不利因素，安徽瑞特坚持党建引领，以劳动竞赛和工人先锋号创建为载体，战高温、防疫情、拓市场、保生产全面推进。面对持续高温，党员带头冲锋在前，安徽瑞特各部门统一思想协调联动，实现“1+1>2”协同效应，高标准完成单体浇筑方量3539方，且将原计划需要36小时完成浇筑计划提前8小时完成，展现了瑞特效率，用行动赢得了参建各方的一致好评。
做好“减法”，明确“紧成本”基调
坚持控成本意识，安徽瑞特以新途站为载体，组织开展质量技术竞赛，不断夯实质量管控基础。通过调研材料价格、钻研材料属性，结合温度环境变化结构部位差异，开发多特点配合比，做到质量保证下的成本减法，平均混凝土单方成本降低2--3元，砂浆单吨成本降低5--10元，较去年同期相比直接成本降低3.27%，材料成本降低1.4%，有效提升了公司产品的市场竞争力；同时与霍山县矿产资源开发有限责任公司签订战略合作框架协议，原材料实现源头采购，进一步做好稳定质量前提下成本减法。
活用“乘法”，达到“展成效”作用
坚持发展为中心，按照集团“十四五”期间大力发展实体经济规划，安徽瑞特积极在合肥进行产业布局。随着安徽瑞特新途站正式开业，标志着安徽瑞特在合肥东部正式布点成功，为进入合肥市场服务集团项目，迈出了坚实的一步。新途站作为目前省内首家采用立体高位料仓智能化仓储管理系统、ERP项目管理系统的拌合站，单日最高生产方量达6000方，在劳动竞赛及工人先锋号的促进下，安徽瑞特合肥新途站1-8月在手订单已达30万方，并与安徽水安、安徽路桥、中建一局、二局、六局等多家单位签订战略合作。在全体职工的不懈奋斗下，截止8月底，安徽瑞特利润指标与去年同期相比有较大增幅，职工精神面貌焕然一新。
借力“除法”，坚持“严内控”标准
坚持问题为导向，安徽瑞特以“项目基础管理年”为契机，聚焦提质增效，不断优化内控管理。针对物资验收信息反馈滞后问题，物资采购从单部门管理到双部门管控到三部门联动到各部门关注转变，有效提高入库材料质量；针对服务市场反应较慢状况，将服务市场从事后补救向事前计划、事中监督、事后主动回访转变，持续优化外部客户市场环境，有效提高服务市场的能力，有力助力市场的二次经营。通过重塑核算管理流程，有效提高核算工作质量和效率，为公司各项经营活动提供及时有效的决策信息。
在安徽瑞特新途站现场，智能冲洗机、工业扫地机、洒水车等设备的投入，使搅拌站生产环境得到进一步优化。伴随着ERP系统的建成，后期将实现数据共享传输、磅房无人值守、料仓监控、车辆智能排队等信息化生产，极大提高新途搅拌站人员生产效率。随着施工“黄金期”的到来，安徽瑞特将抢抓机遇，推进劳动竞赛“加速跑”，以全力冲刺全年目标任务。
