喜迎二十大，建功新时代。
金年会第二分公司按照金年会2022年度劳动竞赛工作部署，紧紧围绕本年度目标任务和活动主题，制定“促生产、促安全、促管理、促效益、促发展”为内容的“五促”竞赛目标，全方位全覆盖开展竞赛活动。
齐抓共管，下好竞赛这盘棋
第二分公司横向建立了由党政工团领导参与的竞赛管理小组，形成主要领导任组长、工会主抓、各部门协调配合的领导格局和管理体系，真正做到齐抓共管。同时，根据年度目标任务，分解指标至到各职能部门和各办事处、区域，层层压实责任，层层传递压力，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局。
攻坚克难，开好市场这片田
采取“分层多路”作战方式开拓市场，第二分公司打响开赛的攻坚战。公司领导带队，积极推进平台公司合作，现已基本实现皖南业务区域平台公司合作全覆盖。所属各办事处发挥自身区位优势，持续深挖战略客户，在已建立良好合作关系的12家战略客户基础上，跟进洽谈4家有合作意向客户。随着竞赛活动深入，第二分公司在开拓新业务上加大步伐，用实招为竞赛加码。先后与365速发物资、浙建商贸、安徽省进出口公司深化合作，开展上峰水泥、白鳍豚水泥熟料销售业务，同徽商物产完成部分项目现款锁价。同时，在矿粉、板材、骨料、煤炭等新业务领域深挖订单储备。截至8月底，新签合同共91份，合同额总计47.22亿。先后中标365速发十七局（2次）、中建股份、葛洲坝集团等优质项目。
奋力出击，攻下债权这堵墙
自劳动竞赛活动开展以来，第二分公司开展以比营收完成率、比资金回收率、比利润贡献率，赛指标、赛贡献、赛水平为内容的“三比三赛”活动，并结合所属各办事处、区域实际表现，组织目标成效综合考评。同时，公司创造性地开展投标报价分析评审制、建立并实行《逾期费用管理办法》等措施强化了风险管控。积极采取债权“五包一定”责任制管理，终止与民营企业合作、全面叫停垫资业务、诉讼解决老大难债权等一系列措施，进一步压紧压实了债权清收责任，取得明显效果。截至9月初，一年以上债权回款1698.49万元。不少重难点债权回收工作取得较大突破，有力地增强了公司防御风险、保质创效能力。
随着劳动竞赛的走实走深，金年会第二分公司生产经营、内控管理成果明显，干部职工履职担当意识增强。下一步将持续抓好劳动竞赛，为顺利实现全年任务而不断奋进，以优异成绩向党的二十大献礼。
