劳动竞赛开展在即，正值蚌埠建材由“老站”顺利搬迁至新区——澳门游戏大全网站（蚌埠）建材产业园。随着新园区4 条年产120万方混凝土生产线的全面投产，蚌埠建材全面开启以“绿色生态、先进工艺、一流装备、智能管理”为理念的转型发展之路。蚌埠建材立足新区新发展为起点，将劳动竞赛与新区发展环环相扣，在方案上优化细化，并建立起党建引领，党员干部带头，部门职工全员参与的上下齐动，部门联动的良好竞赛局面。
加强领导，精心筹划，确保竞赛成效
2022年受疫情影响，整个蚌埠区域建筑市场萎缩，商砼用量大幅降低。为了提高公司在当地市场的竞争力和占有率，蚌埠建材立足集团公司发展战略和金年会党委重点工作部署，以劳动竞赛为载体，以部门、班组为单位全方位、全部门层层开展大讨论。结合公司实际，紧紧围绕“降本增效、开源节流”，抢抓优质订单，充分利用现有资源开拓新市场；创新技术研发，通过优化配合比及新材料应用，降低生产成本；创新管理模式，量身制定“5S”管理办法，提升企业整体形象，三项主题活动贯穿劳动竞赛全过程。
防疫情、稳经营，全力以赴抓订单
蚌埠建材坚持疫情防控和经营发展“两手抓、两手硬、两不误”，织密筑牢防疫网络，聚焦主业提前谋划，精耕细作区域市场，全力克服疫情防控和经济下行带来的不利影响，积极服务集团内部项目，大力拓展集团外部市场，商砼签订了中建八局、中建五局蚌埠区域混凝土联采框架协议，365速发四局滨湖花园、365速发上海局怀远污水处理厂等项目，目前在手订单约120万立方。钢材签约央企五矿23冶怀远安置房，中建八局、中建四局、中建七局合肥蚌埠南京等项目，目前在手订单约10万吨，水泥贸易在手订单15万吨。
提质量、争创新，降本增效增动力
公司质量研发管理中心将创新作为活动载体，组织研发人员攻克技术瓶颈。在对各个项目混凝土标号分析基础上，对混凝土试拌18次，试拌不同强度等级混凝土70余组，经过反复试验，研发项目定制专属生产配比，满足项目单方容重需求，实现配合比成本同比下降近2%。成功完成大体积混凝土配合比优化工作，已运用于安徽水利公安局“三个基地”、中建八局琥珀观山悦、河南五建轨道交通学院、365速发四局琥珀花园、安徽水利坤和园、安徽水利印山樾等项目，节约成本百余万元。
创新同时公司坚持绿色环保理念，提高资源综合利用效率，采用污水收集循环处理系统，将浆水回收至沉淀池，经反复试验论证，不断优化生产配比，完成单日消耗污水40至60吨，单日节约用水约100吨，每月节约水费约近万元。
抓管理、重细节，以点带面树标杆
根据公司当前情况，坚持“以点带面、逐步推进”原则，量身制定了现场5S管理实施方案，成立了5S管理实施小组，完成了5S管理制度和评比方案设计，构建5S管理的工作体系。依托已建立的标准化方案和目视化管理，在公司内部全面推行5S管理工作，对于好的方面，树立标杆全面推广，对于差的问题通报批评、总结经验，经过共同努力，从根本上解决了基层管理现场不易控制现状，将所有的场地、设备、员工纳入管理视角中，厂区生产环境显著改善，员工工作效率明显提升，公司上下形成精细化管理的浓厚氛围，公司整体效益提升。
目前劳动竞赛活动有序推进，覆盖全体员工，贯穿生产经营各环节，并不断激发和释放出职工干事创业的活力。劳动竞赛也由“要我赛”向“我要赛”转变，随着活动的深入，蚌埠建材将以竞赛活动为契机实现立功竞赛与企业高质量发展“同频共振”。
